以人才驱动发展，以协同铸就品质——春都商学院第31期培训课
发布时间：
2026-10-15 16:52
来源：
2026年10月13日至15日，春都商学院第31期培训课成功举办。公司管理层及全体员工参加培训。本次培训以团队思想统一、管理思维升级、跨部门协同、职业素养提升为四大核心模块，旨在通过系统化培训实现员工价值提升与企业高质量发展的同频共振。
从思想统一到行动协同：四大模块构建完整培训体系
本次培训课程设置环环相扣、层层递进，体现了春都对人才培养的系统思考。团队思想统一与全员认知对齐是培训的首要命题。课程围绕企业当前发展阶段认知统一、团队凝聚力与执行力思想建设、消除内部消极心态等方向展开，引导全体员工树立同向发力的工作共识。
在春都商学院的历史培训中，类似的认知对齐课程已多次证明其价值——只有当员工深刻理解并认同企业的战略定位与发展方向，形成与企业同频共振的价值观，才能真正推动企业行稳致远。管理层管理思维升级与大局意识塑造模块，直击中层干部成长的关键瓶颈。培训着重推动中层干部从“做事思维”向“管理思维”转型，突破本位主义，建立公司整体大局观。这一模块的设置与春都近年来管理团队的实际变化高度契合。
总经理王小娜曾指出，经过商学院课程的持续培训，春都管理团队的心态已经发生了巨大变化，他们虚心学习，并且愿意、善于听取别人意见。
跨部门协同沟通与高效配合模块，聚焦于企业运营中的实际痛点。培训系统梳理了各部门协作壁垒问题，讲解了标准化跨部门沟通、对接、配合流程，着力培养主动配合、主动补位的协作意识。在春都的日常运营中，研发、生产、后勤等部门将品质意识深度融入每一个工作环节，各部门之间紧密协作，形成了一个环环相扣、高效运转的质量保障链条。此次培训将这种协同理念进一步系统化、标准化，为减少推诿内耗、提升整体效率提供了方法论支撑。中层干部工作汇报规范与职业素养提升模块，则从沟通技术层面补齐管理短板。培训围绕标准化汇报方式与逻辑、向上汇报的职业心态与礼仪、结果闭环思维训练等内容展开，致力于建立良性高效的上下级工作沟通机制。
领导讲话指明方向
董事长孙志恒在讲话中把2026年定义为春都“提速发展、品牌向上”的关键一年。他说，食品行业正在经历深刻变化，消费者对安全、健康、品质的要求越来越高，这既是挑战，更是春都的机会。从1987年生产出中国第一根火腿肠，到今天我们坚持“健康春都、品质春都、文化春都、生态春都”，春都走到今天，靠的从来不是侥幸，而是对品质的敬畏、对消费者的负责。孙志恒强调，2026年，我们要把“更高品质、更健康”落实到每一道工序、每一个环节、每一次交付上。品质是春都的命根子，食品安全是底线，谁都不能碰。企业的发展不是靠一个人，而是靠一群人。管理层要有大局观，跨部门要主动补位，全体员工要同向发力。只有大家把春都的事当成自己的事，把每一根产品都当成自己的脸面，春都才能真正做强。他同时表示，企业发展的成果要和大家共享，要让奋斗者有回报、让实干者得实惠，让员工收入更高、生活更好。最后，孙总号召全体春都人以本次培训为起点，把3天的学习转化为行动，在2026年打一场漂亮的硬仗，让“会跳舞的火腿肠”重新舞动起来，让春都品牌走得更稳、更远。
总经理王小娜则围绕团队管理与执行力建设进行了深入分享，从实践层面阐释了如何打造一支高效执行的管理团队，为学员们提供了具体可行的工作指引。
四十年积淀，人才战略持续深化
春都对中国食品行业的贡献始于1987年。
那一年，春都生产出中国第一根火腿肠，不仅填补了国内市场空白，更推动了中国肉制品行业从“冻肉时代”向“深加工时代”转型。巅峰时期，“春都火腿肠”市场占有率高达70%，成为家喻户晓的国民品牌。经过重组焕新，如今的春都已发展为年产能达20万吨、覆盖全国30个省级行政区及十多个国家的现代化食品集团，先后获得“国家高新技术企业”“河南省专精特新企业”“农业产业化省重点龙头企业”等多项荣誉称号。这份成绩的背后，是春都对人才建设一以系统的认知培训，引导员工理解春都、融入春都。正如王小娜院长所言，一家企贯之的重视。春都商学院自成立以来已走过31期培训历程，成为企业人才培养的核心平台。无论是初出茅庐的管培生，还是经验丰富的行业人才，进入春都之后，商学院都会提供业如果仅将员工视为“工具”使用，其价值只能是短暂的；但如果企业在发展中不断助力员工成长，员工也会反过来推动企业的发展。
互动踊跃，优秀团队获表彰
培训过程中，互动环节气氛热烈，学员们积极参与讨论与分享。
会议最后，公司对表现优异的团队进行了表彰并颁发奖品。这份荣誉既是对学习成果的肯定，也激励着全体春都人在今后的工作中持续精进。面向未来，春都将继续深化人才驱动发展战略，以商学院为平台凝聚员工共识、打造精英团队，为企业在2026年及更长远的高质量发展注入持久动能。
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